Hoci hodnoty určujú smerovanie spoločnosti, ich skutočný význam sa prejavuje až vtedy, keď sa premietnu do každodenných činností a prinášajú konzistentné výsledky. Aby sa stali prirodzenou súčasťou každodenného fungovania celej organizácie, spoločnosť Prysmian vytvorila model kompetencií založený na konkrétnych správaniach.
Tento model zabezpečuje, že očakávané správanie:
- je jasne definované a jednotné naprieč pracovnými pozíciami, krajinami aj obchodnými oblasťami
- je priamo prepojené s obchodnými výsledkami a efektívnym napĺňaním cieľov
- môže byť dlhodobo rozvíjané, hodnotené a podporované
Každá hodnota je preložená do konkrétnych správaní a praktických príkladov, ktoré sú prispôsobené úrovni zodpovednosti jednotlivých zamestnancov:
- Zamestnanci prejavujú zodpovednosť, proaktívnu spoluprácu, ochotu skúšať nové riešenia a inkluzívny prístup. Medzi príklady patrí včasné upozorňovanie na riziká, zdieľanie znalostí, testovanie nových nápadov či aktívne zapájanie rôznych pohľadov do diskusie.
- Manažéri sa zameriavajú na podporu svojich tímov prostredníctvom jasného nastavovania priorít, budovania dôvery, podpory inovácií a efektívneho riešenia nejasností. Konštruktívne riadia konflikty, podporujú nové myšlienky a chyby vnímajú ako príležitosť na rozvoj a koučing. Ich úlohou nie je len riešiť problémy, ale predovšetkým vytvárať podmienky na ich úspešné zvládanie.
- Vedúci pracovníci a lídri idú príkladom v oblasti zodpovednosti, podpory spolupráce naprieč tímami, rozvoja inovácií, využívania potenciálu ľudí a budovania kultúry spolupatričnosti. V praxi to znamená otvorené hodnotenie úspechov aj neúspechov, podporu medzinárodných a medziodborových iniciatív či aktívne začleňovanie inklúzie medzi merateľné ciele vedenia spoločnosti.
